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餐饮企业如何建立健全的薪资管理制度

时间:2016-11-25

一个企业要想发展,就必须要有与其发展相匹配的科学薪酬体系。因为,健全的薪资管理制度可以帮助企业提高员工的工作积极性,有助于企业未来的发展。 而科学的薪酬体系又离不开企业的绩效。今天我们就来说说餐饮企业如何建立健全的薪资管理制度!
 
薪资制度五大准则

一、激励性
 
薪资待遇对于企业来说,不仅是成本,对管理者来说管理好更是帮助企业实现其目标的重要手段。高薪资,高福利,高待遇都是人们所追求与向往的。如果餐饮管理者运用得当,它可以放大员工对工作的热情度,可以让每位员工以最饱满的精神面貌与态度对待每一位即将服务的顾客,为其提供最优质的服务。对企业未来的发展是十分有益的。
 
二、公平性
 
“不在其位不谋其政”这是每一位职场人员都报以工作的态度。但如果,每个人都用以这样的态度对待工作,企业如何能得到进步?保持薪酬体系的适度弹性是拉开员工之间薪酬差距的手段,可以使员工之间的薪酬水平有合理的差距。有助于引导员工重视个人技能的增长和能力的提高,更有利于管理者对员工进行管理。
 
三、竞争性
 
良性竞争有利用促进社会进步和经济的繁荣。它适用于各行各业同样也适用于餐饮行业。良性竞争最大的动力就是员工最为关心的薪资待遇。多劳者多得,不劳者不得,想追求高薪资就要付出相应的劳动力才能获取。在这样良性竞争的氛围中每个人都会用最积极的心态对待自己所从事的工作。在良性竞争背景下所带动的效益是可观的。
 
四、经济性
 
完善的薪资管理制度在餐饮企业中起到了决定性的作用。完善的薪资管理制度可以让员工更为积极的工作,这样对于企业来说可以减少成本投入,有助于餐饮管理者管理员工,提高工作效率的同时也带动了经济效益,有助于企业未来的发展。
 
马斯洛需求层次理论告诉我们,在设计薪酬制度时应针对员工不同的需求给予不同的激励,才能最大限度的收到效果。如果一个企业确立了完善科学的绩效薪酬体系。就可以为员工营造一种公平竞争的机制氛围,从而提高员工的积极性,这才是员工能为企业长久效力的最大动力。

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